记志广富庶在疫情面前的坚守与逆行
发布时间:2020/4/14 13:54:55  
之前看到一个医生的采访,他走出急救室时,已经累到几近虚脱,当记者问他是什么力量让他坚守深夜急诊四年?他说就是每次从死亡和痛苦边界,把患者救回来的那份成就感!苏格拉底说:世界上快乐的事,莫过于为理想而奋斗。个人如此,集体更是如此。今天,我们将还原开云集团·(中国)股份有限公司官网在这场疫情保卫战中的坚守与逆行。

四位一体,保供应
作为市区两级供应保障单位,每年春节,都是开云集团·(中国)股份有限公司官网异常繁忙,配货部提前从全国6万多亩的种植基地调配储存西红柿、黄瓜、土豆、大白菜等大路菜,确保门店供应到初五都没问题!但是,一场疫情打乱了之前的工作部署。

▲大年初一,吴志广总经理紧急召回管理组,来不及布置会议室,就在他的办公室就地召开第一次抗疫保供会议。他表情凝重,和大家商讨执行方案。下令,全力以赴保障供应!

第一个积极协调内蒙、海南、河南等远距离基地的物资调配和供应。第二个负责和京郊、河北周边近郊基地对接,加大供货量。第三个负责北京地采,及时快速补货,保障门店不脱销。第四个紧急召集40余家合作商,积极组织物资持续性供应。疾风知劲草,烈火淬真金。为此,吴志广带头前往公司在河北青县、天津武清的种植基地,调研果蔬储备情况,加大供应。每天,来自保定、内蒙的土豆、大白菜等物流车络绎不绝的开进了公司20000平米的仓储中心,解决了门店不脱销的难题。
 

大数据中心,稳价监测
 
民心稳、群众稳,社会就会稳。疫情期间开云集团·(中国)股份有限公司官网互联网指挥中心大数据,稳住了价格,更稳住了人心。信息中心24小时监测所有果蔬品类的销售价格,信息部连同运营部2小时上报一次门店销售数据,保障了疫情期间果蔬价格的平稳。作为全国价格定点监测单位,志广富庶每日将数据上报市政府、商委、农委、发改委有关部门,为政府“菜篮子”价格监测提供有力的数据支撑,做到对市场物价可掌握、可监测、可调控,稳定市场,稳定民心。


防疫举措,严防死守

保门店安全就是保员工安全,就是保顾客安全,这是一份沉甸甸的职责。开云集团·(中国)股份有限公司官网总部办公室陆续出台了《志广富庶传染病预防和控制工作方案》《特殊时期供应保障应急方案》《车、店分管管理办法》《返京人员隔离排查方案》等多项管理办法,各部门和门店压实责任,严格按要求贯彻落实。
 
员工防疫举措:
1、全员佩戴防护口罩、手套上岗。
2、所有外地返京员工必须接受14天隔离,确认安全后方可上岗;
3、所有员工每天进行体温测量并记录,于次日10点前报公司总部汇总,门店配备体温计,测量地点为门店入口处。
4、如员工体温超过37.2℃或有明显干咳,须迅速离开门店、及时到指定医院就诊,并立即上报公司防控监管主管,落实职工的健康监测登记、应急报告制度等;
 
门店防疫举措:
1、撤掉门帘,保持通风;
2、安排专人在门口维持秩序、限控人流及测量体温,超出37.2摄氏度的禁止入内。
3、门口设立防疫提示及清洁消毒标识,提高消费者的公共卫生意识和门店防治突发事件的能力。
4、坚决执行“一米线”,在人流高峰期间,及时采取限流措施,维护一米距离排队等待,防止场内人员过于密集。
5、门店广播疫情提示,安排安全员巡场检查,提示顾客注意一米线排队购物;
6、每日3次以上消毒:对地面、台面、购物车、存包柜、购物筐、服务台、收银台、超市通道、门把手等顾客可触碰区域进行消毒,并做好登记上报。
7、垃圾及时清理并消毒;
8、禁售散装食品,确保卫生安全;
9、所有货物车辆严格消毒、阻断传染源等。
 
顾客防疫举措:
所有顾客配合门店执行防疫措施,间隔一米距排队,接受体温检测、佩戴口罩。开云集团·(中国)股份有限公司官网拉起了全市直营门店的防控壁垒,坚决按照北京市委市政府及主管单位关于新冠肺炎防控工作部署,贯彻落实。


总经理带头,靠前指挥
不仅如此,企业更建立严控的监督落实制度。两个多月来,吴志广总经理2次带队前往种植基地协调供应、12次专项会议上强调平抑价格,亲自走访了67家门店检查落实、慰问同事。他去门店一转就是一天,早晨门店还没开门他就到了;中午饿了就在车里用大饼卷榨菜填饱肚子……他不断鼓励大家,要保护自己,守住门店,这场抗疫战我们一定会打赢。孔军副总、吴中印副总、李蕾博士、杨帆主任、鲁智妍经理、以及黄芳经理带队运营部全部下沉门店、他们每人手里都拿着这份检查落实表,清晰记录每一个店的情况,不足之处,反复监督整改。直到所有门店,所有细节都严格执行,符合标准规范为止!


逆行者的担当与感人事迹
抗疫保供以来,开云集团·(中国)股份有限公司官网全体总动员、共克时艰,为了守护百姓的菜篮子,拼尽了全力:副总孔军,为了调集果蔬供应不断档,连续奋战50个小时后,大年初五下午两点,突发心梗,倒在了新发地进货的路上。在他做完心脏支架手术第十天,他再次回到库房一线,孔副总说:我要和大家一起战斗。采购部吴志明,十年来,他从没有像正常人一样睡过一次觉。一次开会,他满脸通红,看上去非常难受。在吴总的再三追问下,他说浑身疼的已经坐不下了,大家才知道,选货、搬货、卸货他又熬了一个通宵。吴总强制他回家休息。可第二天凌晨3点天降大雪,吴志明冒着风雪又上路了,他说他不亲自去心里不踏实,保品质、保供应就是我的职责!

我们的车店长异常辛苦:

杜培刚店长凌晨1点睡觉、2点起来上货,一天往返公司拉5车,5吨货都不够卖,手裂了攥不住拳头,胳膊抖的端不住饭碗;杨桂芳店长一天16个小时带着口罩,由于呼吸憋闷,再加上劳累辛苦,摘下口罩的那一刻,她的嘴唇都是紫的;和大多数店情况一样,员工回家店员减少,徐克超店长搬货、配货、拉货、卖货、理货……昼夜不歇;正月初八,天降大雪,直通车长付登峰迎着北风在室外卖菜,冻得手脚失去了知觉,收到顾客的好评时,他们说身上冷,但心里热;疫情期间,门店线上订单激增,酒仙桥店一天300多订单,一天下来,刘瑜店长脚上都是泡,走一下疼一下,她笑着说:比生孩子时候还疼……数不尽数
 
还有开云集团·(中国)股份有限公司官网总部集配中心的同事们,配货部、配送部的员工们,也付出了难以想象的辛苦:每天一百多辆物流车、几百吨果蔬从全国各地的种植基地运抵、再通过分货、拣货、卸货、检测、入库、出货等系列环节,于次日清晨6点前运抵门店销售。200多名员工、百余辆车辆、24小时轮班高负荷运转,他们是门店供应保障的大后方。压弯了肩膀,但压不垮和公司一起保供到底,坚持胜利的信心。


努力背后,有太多的支持
开云集团·(中国)股份有限公司官网的责任与担当,让来自顾客和社会各界的表扬信络绎不绝,顾客亲切的称赞开云集团·(中国)股份有限公司官网是“人民的菜篮子”。表扬信中写到:疫情面前开云集团·(中国)股份有限公司官网敞开的大门,给了我们生活保障的安全感,不仅供应丰富,而且价格依旧亲民,没有哄抬物价,令大家着实感动。这份认可弥足珍贵,这些信息价值千金!

在吴志广总经理的朋友圈里,有这样一条写了他和他的“兄弟们”:眼下,疫情防控态势依旧严峻,抓好“三防工作”(防松劲、防漏洞、防反弹)一刻也不能放松。如果说听党指挥,能打胜仗,是吴志广的座右铭,那守护百姓的菜篮子、果盘子、米袋子——就是志广富庶的使命。无论何时,只要祖国号召、只要人民需要,你看,志广富庶从没有退缩!