开云集团·(中国)股份有限公司官网第十次抗疫保供会议上,吴志广再下令:摸排核查,一家不落
发布时间:2020/2/27 15:51:47  


2月24日是农历二月二,龙抬头。和往常一样,我们依旧忙碌。这一天,吴志广总经理主持召开了开云集团·(中国)股份有限公司官网第十次抗疫保供专项会议。继“防疫情、保供应、稳价格”之后,吴志广总经理再下令:“巩固推进疫情防控工作,方向已明,策略已定,接下来必须狠抓落实。管理团队分区分片、靠前指挥,下沉门店、挨店排查”。这意味着开云集团·(中国)股份有限公司官网保障首都菜篮子的防疫举措再度升级!


1、抓落实
压实责任,挨家排查

吴志广在会上强调:“我们一定要在这个时候做好百姓菜篮子的保护伞,不能关键时刻掉链子。所有管理层要和车店长一起守店尽责、下店监督,包括但不限于监督各店卫生执行情况、防疫消毒落实、体温检测规范、口罩佩戴情况、门店限流情况、价格监督情况、垃圾清理情况、食品包装情况……重点是:一家不落!


2、看形势
抗疫战也是持久战

新冠肺炎疫情爆发以来,开云集团·(中国)股份有限公司官网作为市区两级供应保障门店,吴志广总经理紧急成立抗疫指挥小组,一个多月来,公司上下连续奋战。围绕着保供应、稳价格、防疫情的三大目标,制定逐一落实、稳步落实、持续落实的保供方案。这期间,吴志广总经理多次带头下店,监督检查防疫保供措施执行。孔军副总、吴中印副总、李蕾博士、杨帆主任、鲁智妍经理、以及黄芳经理带队运营部,更是从未停下巡店的脚步。严防死守,就是为保障门店安全和老百姓的购物安全。
3、防疫情
制度做保、执行有效

自大年初二起,开云集团·(中国)股份有限公司官网总部办公室陆续出台了多项管理办法,并严格落地执行。所有外地返京员工必须接受14天隔离,确认安全后方可上岗;员工按标准测体温、戴口罩;门店设置顾客一米线提示、体温检测台以及限流提示;每日3次以上消毒:购物篮、购物车、货架、称重台、门把手、电梯扶手、超市通道、空调……并通风;垃圾及时清理消毒;所有货物车辆严格消毒……保障门店、员工和顾客的人身安全和购物安全。

4、保供应
货架不能空

回顾供应保障的一个月来,这次疫情,可以说是对企业全产业链作业的一次重大考验。从基地到物流,从仓储到销售终端,拼的是充足、拼的是速度、更拼的是持久。开云集团·(中国)股份有限公司官网在过年前,就已部署六万多亩种植基地的物资供应。随着疫情供给的紧迫,我们也充分发挥了天津、河北、京郊等近郊基地的供给作用。还有地采结合,以及40家供货商的保驾护航。宗旨:调动一切可以调动的资源,让货架子不脱销,不断档。


5、稳价格
就是稳民生

“一定要平抑市价、稳定菜价!”这句话,吴志广总经理可谓三令五申。从过年到现在,开云集团·(中国)股份有限公司官网信息部轮守互联网中心,紧盯数据,2小时上报一次菜品单价;运营部积极进行员工宣导,下店巡查监督!同时,我们开放官网、官方微博、微信等信息渠道,接受社会监督,目前顾客反馈积极、百姓拥护称赞。
开云集团·(中国)股份有限公司官网自抗疫保供34天来:累计储备果蔬达25100吨,累计销售果蔬23500吨。按吴总指示:只要我们防控措施细一分,群众安全就多一分。通过保供应、稳价格、防疫请、勤监督、助滞销等系列连环举措,尽全力保障百姓菜篮子:供应不停歇,服务不断档,品质不下降。